Chcesz skutecznie zarządzać? Zapytaj o radę...Hipokratesa!

Zapewne w swojej dotychczasowej karierze menedżerskiej zastanawiałeś się, czy jesteś dobrym i  skutecznym przywódcą albo co zrobić, żeby zwiększyć wydajność i efektywność pracy zespołu. Odpowiedzi na te pytania mogą okazać się bardzo proste, jeśli lepiej przyjrzysz się sobie, swoim współpracownikom i podwładnym.

Doświadczenie pokazuje, że nie zawsze robimy to, co tak naprawdę powinniśmy. Skuteczność w działaniu i efekty biznesowe są zdeterminowane nie tylko umiejętnościami i wiedzą merytoryczną, ale także osobowością menedżera. Wiąże się z tym występowanie różnorakich stylów zarządzania, a także fakt, że jedne osoby bardziej niż inne predestynowane są do pełnienia funkcji lidera w zespole, a inni skuteczniejsi będą np. w roli brand managera. Tym, który rozróżnił typy osobowości według dominujących cech i zachowań był Hipokrates. To właśnie on podzielił nas na sangwiników, choleryków, melancholików i flegmatyków. Na tej podstawie możesz spróbować określić, jakim jesteś zarządzającym, jak rozdzielać zadania w zespole i czy jesteś właściwą osobą na właściwym miejscu.

Sangwinik
Jesteś stworzony do pracy z ludźmi, doskonale sprawdzasz się w kierowaniu grupą. Jeśli należysz do osób, które lubią i potrafią przewodzić, nie tracąc przy tym poczucia grupowej przynależności, powinieneś świetnie sprawdzić się w roli menedżera zespołu. Potrafisz zjednać sobie ludzi i motywować ich, co dodatkowo podkreślasz wyraźną gestykulacją. Wykorzystaj swoje optymistyczne i wesołe usposobienie, stwarzając taką atmosferę wśród swoich podwładnych. Pamiętaj jednak, żeby użyć stanowczości tam, gdzie sytuacja tego wymaga. Zespół sangwinika jest jednak zmotywowany i chętny do działania.

Choleryk
Jesteś urodzonym przywódcą. Cechuje Cię potrzeba dominacji i stawiania kropki na „i”. To do Ciebie ma należeć ostatnie zdanie. Nie jest Ci obca gwałtowność i i władczość. Zarówno od siebie, jak od innych oczekujesz ciężkiej pracy. Ciągłe myślenie o zadaniach, które musisz wykonać powodują u Ciebie brak uśmiechu i nerwową atmosferę. Patrząc od strony korzyści biznesowych, bardziej efektywne niż zarządzanie zespołem będzie dla Ciebie stanowisko np. brand managera lub product managera. Doskonale sprawdzisz się w roli osoby, która wprowadza na rynek markę lub produkt, przewodniczy i kontroluje cały proces wdrażania. Gwałtowność i potrzeba dominacji mogłyby wpłynąć niekorzystnie na Twój zespół, a zamiast motywować mógłbyś zniechęcić pracowników. Skuteczny lider zespołu daj wytyczne, ustala cel, ale pozwala zespołowi działać samodzielnie.

Melancholik 
Prawdziwy z Ciebie perfekcjonista, także w kwestii zawodowej. Lubisz analizować, dobrze odnajdujesz się w uporządkowanym otoczeniu. W pracy preferujesz posługiwanie się konkretami: wykresami, liczbami, zestawieniami. Cechuje Cię dokładność, ale często także powolność w działaniu. Tym samym lepiej sprawdzisz się w pracy samodzielnej, niewymagającej szybkiej reakcji na problemy w zespole. Jeśli jednak Twoje stanowisko wymaga pracy zespołowej, jasno i dokładnie określaj zadania swoim podwładnym i preferowany przez Ciebie uporządkowany sposób raportowania dokonań na kolejnych etapach realizacji określonych działań i projektów. Tym samym unikniesz sytuacji, w której pracownik wykona swoje zadanie niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami, co może doprowadzić do niepotrzebnego konfliktu.

Flegmatyk
W pracy potrzebujesz spokoju, ale także szacunku i uznania podwładnych. Twoja obecność może rozwiązać wiele konfliktów i napięć w zespole, umiesz zjednać sobie ludzi swoim opanowaniem, wyważonym podejściem i otwartością. Kierowanie ludźmi służy także Tobie – potrzebujesz bowiem wsparcia innych, co wynika z Twojej osobowości, a nie braku kompetencji czy wiedzy. Ponieważ zarówno w życiu prywatnym, jak i w pracy cenisz sobie wygodę,  dobrze odnajdziesz się w kierowaniu ustabilizowanym zespołem.


Kto do czego, czyli podział ról

Z kierowaniem zespołem jest jak z obsługą wielu urządzeń – musisz dobrze poznać ich właściwości i możliwości, aby odpowiednio je wykorzystać. Aby skutecznie zarządzać zespołem, musisz dobrze poznać swoich pracowników. Zwiększysz efektywność pracy, jeśli kolejne zadania przydzielisz odpowiednim osobom. Typy osobowości pracowników są równie ważne w sprawnym funkcjonowaniu firmy, co cechy lidera. Dlatego zanim zaczniesz planować, kto jaką część zadań wykona, pomyśl, kto najlepiej sprawdzi się w roli motywatora, komu stworzyć warunki do pracy samodzielnej, a komu powierzyć kwestie bardziej skomplikowane i wymagające skupienia. Nie umniejszaj roli kompetencji i wiedzy pracowników, ale uwzględniając ich cechy charakteru, możesz zarządzać jeszcze skuteczniej – czyli efektywniej.

Klaudyna Mortka

Zespół Architekci Kariery.pl