Jak styl zarządzania wpływa na rozwój kariery

To, w jaki sposób zarządzasz swoim zespołem będzie miało znaczący wpływ na Twoją karierę w przyszłości. Praktyka pokazuje, że wielu liderów, mimo że posiadało zespoły składające się z wysoko wykwalifikowanych specjalistów, nie zwiększyło ich wydajności i nie polepszyło swojej pozycji zawodowej. Dlaczego?

Bo kreowali hierarchiczną strukturę zarządzania, w której linia podziału między posiadającym wiedzę i wydającym polecenia a wykonującymi te polecenia pracownikami przebiegała bardzo wyraźnie. To błąd, który w istotny sposób może mieć wpływ kształtowanie się kariery menedżera, ale także jego osobistej marki.  Jaką kulturę zarządzania powinieneś zatem wdrażać, żeby sukces zespołu przekuć na swój własny?

Percepcja

To, czy Twój zespół pracuje wydajnie, zależy m.in. od sposobu, w jaki postrzegasz zarówno pracowników, jak i całą organizację firmy. Żeby ludzie pracowali efektywnie i byli zmotywowani do działania, powinieneś postrzegać ich w sposób indywidualny i selektywny. A to oznacza, że w każdym pracowniku musisz odnaleźć takie umiejętności, które pozwolą mu jak najefektywniej wykonywać daną część całości. Zarządzanie w sposób ustrukturyzowany, a przede wszystkim związany z motywacją, pozwoli na wydobycie z każdego członka zespołu takiego zaangażowania, żeby końcowy efekt był taki, jak zaplanowałeś. Dlatego skup się na priorytetach i dobrze poznaj swój zespół, żeby każdy mógł wykonywać to, w czym jest rzeczywiście najskuteczniejszy. Dobre wyniki przełożą się bezpośrednio nie tylko na sukces organizacji, ale także Twojej indywidualnej kariery.

Brak pośpiechu i jasne reguły

Skuteczny lider to taki, który przeznacza na planowanie tyle czasu, ile rzeczywiście wymaga tego zadanie. Jeśli na etapie planowania zadbasz o precyzyjne ustalenie celów i  zrównoważony sposób przekażesz je pracownikom, unikniesz chaosu na etapie działań. Każdy członek zespołu musi dokładnie znać założenia i cele. Dlatego unikaj błędu, jakim jest zbyt szybkie planowanie i przekazywanie informacji.

Późniejsze aktywizowanie w okolicznościach braku planu może spowodować chaos i konflikty w zespole. Szybkie przedstawienie zasad i tzw. „rozpoznanie bojem” w konsekwencji przyczyni się do braku organizacji, a to pociągnie za sobą poważne skutki: pracownicy nie będą wiedzieli, co konkretnie mają robić, do jakiego dążą celu i jakich środków używać. Tym samym spadnie wydajność zespołu, a Ty nie będziesz miał możliwości zaprezentowania przełożonemu zadowalających wyników KPI.

Szerokie pole manewru

Menedżerowie, którzy nie darzą zespołu zaufaniem i każdą decyzję chcą kontrolować, spotykają się z oporem ze strony jego członków. Dobry lider tak kieruje ludźmi, żeby dać im możliwość samoorganizacji. Przedstawia cele i zasady, ale już na etapie działań daje pracownikom wiele swobody. Wielu menedżerów w obawie przed tym, że mogą być zastąpieni lub uznani za niepotrzebnych, uczestniczą w procesie decyzyjnym na każdym najmniejszym etapie wykonywania zadania. Jednak wygenerowanie wydajności pracy zespołu opiera się na zaufaniu do niego i motywowaniu pracowników, udzielania rad, jeśli o nie proszą.

Pamiętaj jednak, żeby reagować na wszystkie  znaczące błędy, który mogą wpłynąć na powodzenie danego projektu. Identyfikuj główne problemy, które pojawiają się w kolejnych etapach, ale staraj się sprawić, żeby rozwiązanie znalazło się wśród samych pracowników, a nie zostało im z góry przez Ciebie podane. Oceniaj rozwiązania, monitoruj i usprawniaj pracę. Zaprowadź jednocześnie dyscyplinę i swobodę.

Kultura hierarchiczna sprzyja demotywowaniu pracowników, a  w konsekwencji prowadzi do zmniejszonej wydajności. Za wyniki odpowiadasz Ty, dlatego zadbaj o wzbudzenie w zespole skłonności do działania, autonomii i przedsiębiorczości. Utrzymuj z nim bezpośredni kontakt i stwórz prostą strukturę organizacyjną, w której każdy, zmotywowany przez wartości, będzie funkcjonował w dziedzinie, którą najlepiej zna. Sprawnie funkcjonujący zespół jest Twoją najlepszą wizytówką i jednym z najważniejszych elementów składających się na Twoją osobistą markę, dlatego zorientuj się na zarządzanie, które nie tylko przyniesie efekty firmie, ale będzie miało pozytywny wpływ na Twoją dalszą karierę zawodową.


Klaudyna Mortka

Zespół Architekci Kariery